El Gobierno detectó irregularidades e inconsistencias en los gastos, contratos y licitaciones de siete hospitales nacionales que fueron auditados en los últimos meses. Desde dispersión en los precios de los medicamentos, contratos el doble y hasta el triple más caro para seguridad y limpieza, y aumento inusitado de la cantidad de personal, sobre todo en la administración anterior, son algunas de las situaciones sospechosas que se registraron.

La investigación que puso en marcha el Ministerio de Salud alcanzó a los hospitales de alta complejidad Posadas, El Cruce y Cuenca Alta Néstor Kirchner, Garrahan (pediátrico), Bonaparte (salud mental y adicciones), Carrillo (discapacidad) y Sommer (enfermedad de Hansen - lepra). En la mayoría de los casos se comprobó, de acuerdo a un informe oficial reservado, distribución espuria de recursos, incorporaciones injustificadas de empleados a planta permanente, superposición o duplicación de servicios y distorsiones en la adquisición de insumos.

Las auditorías -que se aceleraron tras la asunción de Mario Lugones y Cecilia Loccisano como ministro y vice- pusieron la lupa en la adquisición de medicamentos. Se analizaron los precios pagados por los hospitales para ocho fármacos de mayor uso y se confirmó una fuerte dispersión de lo que pagó cada hospital por el mismo producto, pero también en relación con la venta al público. El arqueo se hizo sobre Aciclovir, Amoxicilina, Clonazepan, Budesonida, Diclofenac, Enalpril, Quetiapina y Tramadol y las diferencias entre los precios máximos y mínimos y respecto al valor en farmacias llamaron la atención de los funcionarios. También, que en el caso del Posadas se pagó casi tres veces más por el diclofenac que lo pagado en la venta minorista.

De acuerdo al informe oficial, por los mismos servicios tercerizados se detectaron precios dispares. Así fue en el caso del servicio de vigilancia, ya que la hora hombre en el Garrahan se pagó $8.000, mientras que en El Cruce se pagó $19.536 y en el Cuenca Alta $19.163. Pese a que era la misma empresa prestadora, la distorsión solo en ese rubro alcanzó el 144%. Algo parecido se dio en el servicio de limpieza, que en el Hospital Posadas tuvieron un costo mensual de $1.600.000 por persona, mientras que en El Cruce fue de $2.441.168 y en el Cuenca Alta $2.372.480, equivalente a una distorsión del orden del 53%.

Esas fueron algunas de las situaciones generales advertidas, pero en casos concretos, como en el Hospital Bonaparte, que el año pasado fue uno de los lugares de mayor conflictividad, detectaron la mayor distorsión entre camas ocupadas/presupuesto. Según la investigación, el 78% de su presupuesto se destinó a gastos de personal cuando el promedio en los demás hospitales nacionales no supera el 59%.

También se destacó duplicación de servicio, como el servicio de internación y el servicio de cuidado de urgencia. Con un promedio de cinco consultas por día por consultorio, el centro de salud tenía disponibles 55 camas para internación, mientras cuentan con 19 pacientes por mes en promedio. Para atender a esos pacientes, tenían contratadas 23 personas de mantenimiento, pese a que en simultáneo había una empresa contratada para las mismas tareas. De acuerdo con el informe, para el 2025, el Bonaparte reducirá los gastos en $ 760 millones solo por ajustes en los contratados de limpieza y seguridad.

Después de esas irregularidades, el Ministerio de Salud avanzará con la publicación de una Guía de Buenas Prácticas en Gestión Financiera Hospitales, aplicará criterios similares y homogéneos para las contrataciones, la unificación de criterios de precios testigo, mediante la participación de la SIGEN, la gestión por resultados, la aplicación de criterios de productividad y el “recupero de costos”, que permitiría la adopción de mecanismos mixtos público-privados.